【印尼區(qū)域】既“解惑”又“解渴”，這場(chǎng)培訓(xùn)超“燃”！
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發(fā)布時(shí)間：2025-06-17
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“這個(gè)管理分解模型，就像印尼的千層糕，每一層都要扎實(shí)！”培訓(xùn)講師話音剛落，南加海螺會(huì)議室立刻響起一片會(huì)意的笑聲和熱烈的討論聲。這是近日發(fā)生在海螺水泥印尼區(qū)域外籍中層管理人員培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng)的一幕，23名來(lái)自不同工廠的本地中層管理人員正圍坐成小組，有人飛快記著筆記，有人舉手提問(wèn)，還有人用手機(jī)拍下課件上的流程圖。窗外是熾熱的赤道陽(yáng)光，而室內(nèi)的學(xué)習(xí)熱情更加高漲……
這次培訓(xùn)圍繞Competence(專(zhuān)業(yè)勝任能力）、Communication（協(xié)作溝通能力）、Cross culture（跨文化管理融合）三大主題展開(kāi)，采用“理論+實(shí)踐+案例研討”相結(jié)合的方式，全面深入進(jìn)行跨文化管理探討，幫助外籍管理人員深入理解海螺管理模式，以及文化差異下的管理方法，著力提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力。課程涵蓋企業(yè)文化與專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職責(zé)定位與職業(yè)生涯規(guī)劃、管理方法與溝通技巧、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)模塊，由海螺水泥印尼區(qū)域中高層管理人員，以及中、印尼籍外聘專(zhuān)家授課。
考慮到印尼地域跨度大，各家公司相隔甚遠(yuǎn)，以往現(xiàn)場(chǎng)交流較為困難。為充分挖掘各公司創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)做法，這次培訓(xùn)還組織開(kāi)展了“智慧管理分享會(huì)”活動(dòng)，學(xué)員們分享了彼此好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了管理中的疑問(wèn)和困惑，在專(zhuān)業(yè)上、管理上進(jìn)行了深入探討與交流。時(shí)值安全生產(chǎn)月期間，學(xué)員們還用家鄉(xiāng)方言演繹海螺安全管理細(xì)則，在爪哇語(yǔ)的悠揚(yáng)語(yǔ)調(diào)與巴布亞方言的跳躍節(jié)奏相互碰撞中，一條條安全規(guī)章被銘刻于心。此外，培訓(xùn)還組織開(kāi)展了“我與海螺”演講比賽，大家分享了與海螺相遇的故事、成長(zhǎng)心得及未來(lái)展望，并組織了晨練、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)。
6月13日下午，在熱烈的總結(jié)交流會(huì)中，為期五天的培訓(xùn)圓滿落幕。
作為中國(guó)水泥行業(yè)“走出去”的先行者，海螺水泥堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展和人才本土化協(xié)同發(fā)力，制定并實(shí)施了“絲路人才”發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)師傅帶徒、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、管理人員公開(kāi)競(jìng)聘、舉辦漢語(yǔ)培訓(xùn)班、優(yōu)秀外籍員工來(lái)華研學(xué)、與國(guó)內(nèi)高校在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)“魯班工坊”“徽匠工坊”、在國(guó)內(nèi)開(kāi)辦“國(guó)際留學(xué)生訂單班”等方式，加強(qiáng)對(duì)外籍人員職業(yè)生涯的管理，在促進(jìn)文化交融心相通的同時(shí)，還選拔和培養(yǎng)了一大批文化認(rèn)同度高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、管理能力突出的優(yōu)秀外籍骨干，為公司海外發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。